Giải quyết vấn đề hiệu quả với RCA (Root Cause Analysis)

Về Giß║úi quyß║┐t vß║Ñn ─æß╗ü hiß╗çu quß║ú vß╗øi RCA (Root Cause Analysis) tß║íi KVPS – Sumitomo Nh├á M├íy Nhiß╗çt ─Éiß╗çn V├ón Phong I

Continuous Improvement Consulting Company (CiCC) l├á mß╗Öt ─æãín vß╗ï h├áng ─æß║ºu trong l─®nh vß╗▒c tã░ vß║Ñn v├á huß║Ñn luyß╗çn vß╗ü cß║úi tiß║┐n hiß╗çu suß║Ñt v├á sß╗▒ ph├╣ hß╗úp vß╗øi c├íc chuß║®n mß╗▒c. Vß╗øi kinh nghiß╗çm v├á n─âng lß╗▒c vß╗»ng mß║ính, CiCC ─æ├ú v├á ─æang hß╗ù trß╗ú h├áng tr─âm kh├ích h├áng tß╗½ c├íc tß╗ò chß╗®c v├á doanh nghiß╗çp kh├íc nhau trong viß╗çc n├óng cao hiß╗çu quß║ú v├á hiß╗çu lß╗▒c cß╗ºa hß╗ì. Khß╗ƒi ─æß╗Öng ─æß║ºu n─âm 2024, CiCC ─æã░ß╗úc C├┤ng Ty TNHH Komipo V├ón Phong Power Service KVPS – Sumitomo lß╗▒a chß╗ìn l├ám ─æß╗æi t├íc tin cß║¡y v├á uy t├¡n cho dß╗ïch vß╗Ñ ─É├áo tß║ío, Tã░ vß║Ñn v├á Huß║Ñn luyß╗çn cho Anh Chß╗ï Em Kß╗╣ Sã░ cß╗ºa hai khß╗æi Vß║¡n H├ánh v├á Bß║úo tr├¼ tß║íi Nh├á M├íy Nhiß╗çt ─Éiß╗çn V├ón Phong I. Sß╗▒ chß╗ìn lß╗▒a cß╗ºa KVPS l├á minh chß╗®ng r├Á r├áng vß╗ü sß╗▒ t├¡n nhiß╗çm v├á ─æ├ính gi├í cao vß╗ü chß║Ñt lã░ß╗úng dß╗ïch vß╗Ñ m├á CiCC mang lß║íi. KVPS l├á mß╗Öt ─æß╗æi t├íc ─æ├íng tin cß║¡y cß╗ºa Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1, ─æß║Àt trß╗Ñ sß╗ƒ tß║íi thß╗ï x├ú Ninh H├▓a, tß╗ënh Kh├ính H├▓a. KVPS chß╗ïu tr├ích nhiß╗çm vß║¡n h├ánh v├á bß║úo tr├¼ cãí sß╗ƒ vß║¡t chß║Ñt cß╗ºa nh├á m├íy, ─æß║úm bß║úo hoß║ít ─æß╗Öng li├¬n tß╗Ñc v├á ß╗òn ─æß╗ïnh cß╗ºa hß╗ç thß╗æng sß║ún xuß║Ñt ─æiß╗çn. Vß╗øi 100% vß╗æn ─æß║ºu tã░ tß╗½ Komipo (C├┤ng ty ─Éiß╗çn lß╗▒c Miß╗ün Trung H├án Quß╗æc), mß╗Öt trong nhß╗»ng c├┤ng ty h├áng ─æß║ºu trong ng├ánh ─æiß╗çn ß╗ƒ H├án Quß╗æc, KVPS sß╗ƒ hß╗»u nß╗ün tß║úng chuy├¬n m├┤n v├á kinh nghiß╗çm rß╗Öng lß╗øn. T├¡nh ─æß║┐n nay, Komipo cung cß║Ñp khoß║úng 10% lã░ß╗úng ─æiß╗çn n─âng cß╗ºa H├án Quß╗æc v├á ─æ├ú thß╗▒c hiß╗çn nhiß╗üu dß╗▒ ├ín ─æiß╗çn quan trß╗ìng tr├¬n to├án cß║ºu. Dß╗ïch vß╗Ñ cß╗ºa KVPS kh├┤ng chß╗ë ─æß║úm bß║úo vß║¡n h├ánh hiß╗çu quß║ú cß╗ºa Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1 m├á c├▓n bao gß╗ôm c├íc hoß║ít ─æß╗Öng bß║úo tr├¼ v├á cß║úi tiß║┐n li├¬n tß╗Ñc. KVPS cam kß║┐t mang lß║íi sß╗▒ ß╗òn ─æß╗ïnh v├á hiß╗çu suß║Ñt cao nhß║Ñt cho hß╗ç thß╗æng ─æiß╗çn, ─æß╗ông thß╗Øi tß╗æi ã░u h├│a chi ph├¡ v├á t├ái nguy├¬n. Bß║▒ng c├ích kß║┐t hß╗úp nß╗ün tß║úng kß╗╣ thuß║¡t ti├¬n tiß║┐n vß╗øi qu├í tr├¼nh quß║ún l├¢ chß║Ñt lã░ß╗úng chß║Àt chß║¢, KVPS ─æß║úm bß║úo rß║▒ng Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1 ─æã░ß╗úc vß║¡n h├ánh v├á bß║úo tr├¼ mß╗Öt c├ích an to├án, ─æ├íng tin cß║¡y v├á hiß╗çu quß║ú. ─Éiß╗üu n├áy kh├┤ng chß╗ë ─æ├│ng g├│p v├áo sß╗▒ ß╗òn ─æß╗ïnh cß╗ºa nguß╗ôn cung ─æiß╗çn cho khu vß╗▒c m├á c├▓n th├║c ─æß║®y sß╗▒ ph├ít triß╗ân bß╗ün vß╗»ng cß╗ºa ng├ánh ─æiß╗çn ß╗ƒ Viß╗çt Nam. CiCC cam kß║┐t mang lß║íi gi├í trß╗ï lß╗øn cho KVPS – Sumitomo v├á Nh├á M├íy Nhiß╗çt ─Éiß╗çn V├ón Phong I. Nhß╗Ø v├áo n─âng lß╗▒c v├á qu├í tr├¼nh triß╗ân khai chuy├¬n s├óu vß╗ü viß╗çc ─æ├áo tß║ío tã░ vß║Ñn v├á huß║Ñn luyß╗çn ├íp dß╗Ñng c├íc g├│i giß║úi ph├íp tß╗òng thß╗â vß╗ü cß║úi tiß║┐n n─âng suß║Ñt v├á chß║Ñt lã░ß╗úng, CiCC sß║¢ chuyß╗ân giao kiß║┐n thß╗®c v├á kß╗╣ n─âng cß║ºn thiß║┐t ─æß╗â n├óng cao hiß╗çu suß║Ñt v├á hiß╗çu quß║ú hoß║ít ─æß╗Öng cß╗ºa khß╗æi Vß║¡n H├ánh v├á Bß║úo tr├¼ cß╗ºa KVPS – Sumitomo v├á Nh├á M├íy Nhiß╗çt ─Éiß╗çn V├ón Phong I. CiCC tß╗▒ tin rß║▒ng, th├┤ng qua sß╗▒ hß╗úp t├íc chß║Àt chß║¢ v├á cam kß║┐t ─æß╗æi vß╗øi viß╗çc ─æ├íp ß╗®ng v├á vã░ß╗út qua mß╗ìi mong ─æß╗úi cß╗ºa KVPS – Sumitomo, sß║¢ ─æ├│ng g├│p t├¡ch cß╗▒c v├áo sß╗▒ th├ánh c├┤ng cß╗ºa Nh├á M├íy

Chi tiết & Ứng dụng

Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1, tß╗ìa lß║íc tß║íi thß╗ï x├ú Ninh H├▓a, tß╗ënh Kh├ính H├▓a, l├á mß╗Öt dß╗▒ ├ín n─âng lã░ß╗úng quan trß╗ìng v├á ─æß╗Öc ─æ├ío tß║íi Viß╗çt Nam. ─Éã░ß╗úc ─æß║ºu tã░ v├á x├óy dß╗▒ng bß╗ƒi Tß║¡p ─æo├án Sumitomo, mß╗Öt trong nhß╗»ng t├¬n tuß╗òi uy t├¡n h├áng ─æß║ºu tß╗½ Nhß║¡t Bß║ún, nh├á m├íy n├áy ─æ├ính dß║Ñu mß╗Öt bã░ß╗øc tiß║┐n lß╗øn trong viß╗çc cung cß║Ñp nguß╗ôn ─æiß╗çn sß║ích v├á ß╗òn ─æß╗ïnh cho khu vß╗▒c v├á to├án bß╗Ö hß╗ç thß╗æng ─æiß╗çn ß╗ƒ Viß╗çt Nam. Vß╗øi tß╗òng vß╗æn ─æß║ºu tã░ l├¬n ─æß║┐n 2,58 tß╗À USD, Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1 ─æã░ß╗úc khß╗ƒi c├┤ng v├áo th├íng 10 n─âm 2019 v├á ho├án th├ánh vß╗øi 2 tß╗ò m├íy c├│ tß╗òng c├┤ng suß║Ñt 1.320 MW. Khi hoß║ít ─æß╗Öng vß║¡n h├ánh, nh├á m├íy n├áy c├│ khß║ú n─âng cung cß║Ñp khoß║úng 9 tß╗À kWh ─æiß╗çn mß╗ùi n─âm, g├│p phß║ºn ─æ├íng kß╗â v├áo viß╗çc ─æß║úm bß║úo nguß╗ôn cung ─æiß╗çn ß╗òn ─æß╗ïnh cho tß╗ënh Kh├ính H├▓a v├á khu vß╗▒c xung quanh. Ngo├ái viß╗çc sß╗¡ dß╗Ñng n─âng lã░ß╗úng than v├á c├íc nguß╗ôn nhi├¬n liß╗çu h├│a thß║ích truyß╗ün thß╗æng, Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1 c┼®ng ch├║ trß╗ìng v├áo viß╗çc ├íp dß╗Ñng c├íc c├┤ng nghß╗ç mß╗øi v├á ti├¬n tiß║┐n nhß║▒m giß║úm thiß╗âu ß║únh hã░ß╗ƒng ─æß║┐n m├┤i trã░ß╗Øng. ─Éiß╗üu n├áy phß║ún ├ính cam kß║┐t cß╗ºa Sumitomo v├á c├íc ─æß╗æi t├íc trong viß╗çc x├óy dß╗▒ng v├á vß║¡n h├ánh c├íc dß╗▒ ├ín n─âng lã░ß╗úng bß╗ün vß╗»ng v├á th├ón thiß╗çn vß╗øi m├┤i trã░ß╗Øng. Vß╗øi sß╗▒ hß╗ù trß╗ú tß╗½ c├íc ─æß╗æi t├íc uy t├¡n nhã░ Continuous Improvement Consulting Company (CiCC), Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1 kh├┤ng chß╗ë ─æß║úm bß║úo vß║¡n h├ánh hiß╗çu quß║ú m├á c├▓n li├¬n tß╗Ñc cß║úi tiß║┐n v├á n├óng cao hiß╗çu suß║Ñt, tß╗½ ─æ├│ ─æ├│ng g├│p t├¡ch cß╗▒c v├áo sß╗▒ ph├ít triß╗ân bß╗ün vß╗»ng cß╗ºa ng├ánh ─æiß╗çn ß╗ƒ Viß╗çt Nam. ─Éß╗æi vß╗øi Khß╗æi quß║ún l├¢ Vß║¡n h├ánh nh├á m├íy ─æiß╗çn xuß║Ñt sß║»c: Khß╗æi quß║ún l├¢ Vß║¡n h├ánh cß╗ºa KVPS ─æã░ß╗úc x├óy dß╗▒ng tr├¬n nß╗ün tß║úng chuy├¬n m├┤n vß╗»ng chß║»c v├á kinh nghiß╗çm thß╗▒c tiß╗àn tß╗½ c├íc chuy├¬n gia h├áng ─æß║ºu trong ng├ánh ─æiß╗çn. Khß╗æi vß║¡n h├ánh cam kß║┐t cung cß║Ñp c├íc dß╗ïch vß╗Ñ vß║¡n h├ánh nh├á m├íy ─æiß╗çn mß╗Öt c├ích ch├¡nh x├íc, hiß╗çu quß║ú v├á an to├án. ─Éß╗Öi ng┼® nh├ón vi├¬n chuy├¬n nghiß╗çp cß╗ºa khß╗æi ─æã░ß╗úc ─æ├áo tß║ío theo c├íc ti├¬u chuß║®n cao nhß║Ñt v├á lu├┤n tu├ón thß╗º c├íc quy tr├¼nh vß║¡n h├ánh ─æã░ß╗úc x├óy dß╗▒ng mß╗Öt c├ích cß║®n thß║¡n v├á chi tiß║┐t. Kh├┤ng chß╗ë ─æß║úm bß║úo hoß║ít ─æß╗Öng ß╗òn ─æß╗ïnh cß╗ºa c├íc tß╗ò m├íy v├á thiß║┐t bß╗ï, m├á c├▓n li├¬n tß╗Ñc tß╗æi ã░u h├│a hiß╗çu suß║Ñt vß║¡n h├ánh ─æß╗â ─æ├íp ß╗®ng nhu cß║ºu ng├áy c├áng t─âng cß╗ºa thß╗ï trã░ß╗Øng ─æiß╗çn. Bß║▒ng c├ích ├íp dß╗Ñng c├┤ng nghß╗ç ti├¬n tiß║┐n v├á quß║ún l├¢ hiß╗çu quß║ú nguß╗ôn nh├ón lß╗▒c, Khß╗æi lu├┤n phß║úi ─æß║úm bß║úo rß║▒ng Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1 hoß║ít ─æß╗Öng mß╗Öt c├ích hiß╗çu quß║ú nhß║Ñt, ─æß╗ông thß╗Øi giß║úm thiß╗âu rß╗ºi ro v├á ─æß║úm bß║úo an to├án cho mß╗ìi hoß║ít ─æß╗Öng. ─Éß╗â ─æ├íp ß╗®ng c├íc y├¬u cß║ºu tr├¬n, CiCC sß║¢ ─æ├áo tß║ío v├á hã░ß╗øng dß║½n cho tß║Ñt cß║ú nh├ón sß╗▒ trong Khß╗æi Vß║¡n h├ánh vß╗ü TPM, ─æß║Àc biß╗çt l├á trß╗Ñ cß╗Öt AM (Autonomous Maintenance), nhß║▒m t─âng cao tß╗À lß╗ç sß╗¡ dß╗Ñng hiß╗çu suß║Ñt tß╗òng thß╗â (OEE) cß╗ºa to├án bß╗Ö nh├á m├íy. ─Éiß╗üu n├áy nhß║Ñn mß║ính sß╗▒ cam kß║┐t cß╗ºa ch├║ng t├┤i trong viß╗çc n├óng cao khß║ú n─âng vß║¡n h├ánh v├á tß╗æi ã░u h├│a hoß║ít ─æß╗Öng cß╗ºa Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1. ─Éß╗æi vß╗øi khß╗æi Quß║ún l├¢ Bß║úo tr├¼ nh├á m├íy ─æiß╗çn c├│ ─æß╗Ö tin cß║¡y cao nhß║Ñt: Reliability Centered Maintenance (RCM) CiCC tã░ vß║Ñn triß╗ân khai TPM hã░ß╗øng tß╗øi RCM cho c├íc Nh├á M├íy ─Éiß╗çn tß║íi Viß╗çt Nam KVPS hiß╗âu rß║▒ng viß╗çc bß║úo tr├¼ l├á yß║┐u tß╗æ quan trß╗ìng ─æß╗æi vß╗øi sß╗▒ ß╗òn ─æß╗ïnh v├á hiß╗çu suß║Ñt cß╗ºa mß╗Öt nh├á m├íy ─æiß╗çn. Vß╗øi tß║ºm nh├¼n ─æ├│, CiCC sß║¢ hã░ß╗øng dß║¡n x├óy dß╗▒ng mß╗Öt hß╗ç thß╗æng quß║ún l├¢ bß║úo tr├¼ vß╗øi mß╗Ñc ti├¬u l├á ─æß║úm bß║úo ─æß╗Ö tin cß║¡y cao nhß║Ñt cho Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1. Quß║ún l├¢ Bß║úo tr├¼ cß╗ºa cß╗ºa khß╗æi chß╗ë tß║¡p trung v├áo viß╗çc duy tr├¼ v├á sß╗¡a chß╗»a c├íc thiß║┐t bß╗ï mß╗Öt c├ích kß╗ïp thß╗Øi v├á hiß╗çu quß║ú m├á c├▓n li├¬n tß╗Ñc tß╗æi ã░u h├│a c├íc quy tr├¼nh v├á kß╗╣ thuß║¡t bß║úo tr├¼ ─æß╗â t─âng cã░ß╗Øng hiß╗çu suß║Ñt v├á ─æß╗Ö tin cß║¡y cß╗ºa hß╗ç thß╗æng. Vß╗øi sß╗▒ hß╗ù trß╗ú tß╗½ c├íc chuy├¬n gia kß╗╣ thuß║¡t v├á kß╗╣ sã░ h├áng ─æß║ºu, Khß╗æi bß║úo tr├¼ lu├┤n cam kß║┐t mang ─æß║┐n dß╗ïch vß╗Ñ bß║úo tr├¼ chß║Ñt lã░ß╗úng cao nhß║Ñt, gi├║p Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1 hoß║ít ─æß╗Öng mß╗Öt c├ích li├¬n tß╗Ñc v├á ß╗òn ─æß╗ïnh, ─æß╗ông thß╗Øi giß║úm thiß╗âu thß╗Øi gian ngß╗½ng hoß║ít ─æß╗Öng v├á tß╗æi ─æa h├│a lß╗úi nhuß║¡n. Trong giai ─æoß║ín khß╗ƒi ─æß║ºu n─âm mß╗øi 2024, mß╗Öt sß╗▒ kiß╗çn ─æ├íng ch├║ ├¢ vß╗½a diß╗àn ra khi CiCC tß╗ò chß╗®c th├ánh c├┤ng chã░ãíng tr├¼nh ─æß║ºu ti├¬n vß╗ü Ph├ón t├¡ch Nguy├¬n nh├ón Gß╗æc rß╗à v├á Cß╗æt l├Ái (Root Cause Analysis – RCA) cho Khß╗æi Bß║úo tr├¼ v├á Vß║¡n h├ánh cß╗ºa KVPS. Mß╗Ñc ti├¬u cß╗ºa chã░ãíng tr├¼nh l├á cß║úi thiß╗çn hiß╗çu suß║Ñt v├á ─æß╗Ö tin cß║¡y cß╗ºa Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1, v├á kß║┐t quß║ú ─æß║ít ─æã░ß╗úc ─æ├ú rß║Ñt t├¡ch cß╗▒c cho Anh Chß╗ï Em Kß╗╣ sã░ cß╗ºa KVPS. RCA l├á mß╗Öt phã░ãíng ph├íp ph├ón t├¡ch s├óu sß║»c nhß║▒m x├íc ─æß╗ïnh nguy├¬n nh├ón gß╗æc rß╗à cß╗ºa c├íc sß╗▒ cß╗æ v├á vß║Ñn ─æß╗ü ph├ít sinh trong qu├í tr├¼nh vß║¡n h├ánh v├á bß║úo tr├¼. Bß║▒ng c├ích ├íp dß╗Ñng RCA, CiCC ─æ├ú gi├║p ─æß╗Öi ng┼® kß╗╣ sã░ cß╗ºa KVPS hiß╗âu r├Á hãín vß╗ü c├íc nguy├¬n nh├ón cãí bß║ún cß╗ºa c├íc sß╗▒ cß╗æ, tß╗½ ─æ├│ tß║ío ra c├íc biß╗çn ph├íp khß║»c phß╗Ñc hiß╗çu quß║ú v├á ng─ân chß║Àn sß╗▒ cß╗æ t├íi diß╗àn trong tã░ãíng lai. Chã░ãíng tr├¼nh RCA ─æã░ß╗úc thiß║┐t kß║┐ mß╗Öt c├ích to├án diß╗çn v├á chuy├¬n s├óu, kß║┐t hß╗úp cß║ú l├¢ thuyß║┐t v├á thß╗▒c h├ánh. C├íc kß╗╣ sã░ cß╗ºa KVPS ─æ├ú ─æã░ß╗úc ─æ├áo tß║ío vß╗ü c├ích tiß║┐p cß║¡n RCA, ph├ón t├¡ch dß╗» liß╗çu, x├íc ─æß╗ïnh nguy├¬n nh├ón gß╗æc rß╗à v├á ─æß╗ü xuß║Ñt c├íc biß╗çn ph├íp cß║úi thiß╗çn. Kß║┐t quß║ú cß╗ºa chã░ãíng tr├¼nh n├áy l├á viß╗çc giß║úm thiß╗âu thß╗Øi gian ngß╗½ng hoß║ít ─æß╗Öng cß╗ºa nh├á m├íy, t─âng cã░ß╗Øng hiß╗çu suß║Ñt v├á ─æß╗Ö tin cß║¡y cß╗ºa hß╗ç thß╗æng, ─æß╗ông thß╗Øi giß║úm thiß╗âu chi ph├¡ bß║úo tr├¼ v├á sß╗¡a chß╗»a kh├┤ng cß║ºn thiß║┐t. ─Éiß╗üu n├áy ─æ├ú ─æ├│ng g├│p ─æ├íng kß╗â v├áo sß╗▒ th├ánh c├┤ng cß╗ºa Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1 v├á n├óng cao vß╗ï thß║┐ cß╗ºa KVPS trong ng├ánh c├┤ng nghiß╗çp ─æiß╗çn ß╗ƒ Viß╗çt Nam. Trong tã░ãíng lai gß║ºn, CiCC cam kß║┐t tiß║┐p tß╗Ñc hß╗úp t├íc chß║Àt chß║¢ vß╗øi Ban L├únh ─æß║ío (BL─É) cß╗ºa KVPS ─æß╗â tß╗ò chß╗®c c├íc chã░ãíng tr├¼nh nhã░ TPM (Total Productive Maintenance) v├á Bß║úo tr├¼ ─æß╗Ö tin cß║¡y RCM (Reliability-Centered Maintenance). Ch├║ng t├┤i sß║¢ kh├┤ng ngß╗½ng n├óng cao n─âng lß╗▒c v├á hiß╗çu suß║Ñt cß╗ºa ─æß╗Öi ng┼® kß╗╣ sã░ cß╗ºa KVPS th├┤ng qua viß╗çc cung cß║Ñp ─æ├áo tß║ío v├á hã░ß╗øng dß║½n chuy├¬n s├óu. ─Éß║Àc biß╗çt, CiCC ─æß╗ü cao viß╗çc th├║c ─æß║®y c├íc dß╗▒ ├ín cß║úi tiß║┐n c├│ trß╗ìng t├óm (Focus Improvement – FI), trong ─æ├│ c├│ viß╗çc hã░ß╗øng tß╗øi ─æß║ít ─æã░ß╗úc c├íc chß╗®ng chß╗ë Green Belt v├á Black Belt trong phã░ãíng ph├íp Lean Six Sigma trong 2-3 n─âm tß╗øi. ─É├óy l├á mß╗Öt cam kß║┐t cß╗ºa ch├║ng t├┤i trong viß╗çc hß╗ù trß╗ú KVPS trß╗ƒ th├ánh mß╗Öt tß╗ò chß╗®c c├│ n─âng lß╗▒c cß║ính tranh cao v├á ti├¬n phong trong ng├ánh c├┤ng nghiß╗çp ─æiß╗çn ß╗ƒ Viß╗çt Nam. Qua viß╗çc triß╗ân khai c├íc chã░ãíng tr├¼nh n├áy, ch├║ng t├┤i tin rß║▒ng KVPS sß║¢ tiß║┐p tß╗Ñc n├óng cao hiß╗çu suß║Ñt vß║¡n h├ánh v├á bß║úo tr├¼ cß╗ºa Nh├á m├íy Nhiß╗çt ─æiß╗çn BOT V├ón Phong 1, ─æß╗ông thß╗Øi ─æ├│ng g├│p v├áo sß╗▒ ph├ít triß╗ân bß╗ün vß╗»ng cß╗ºa ng├ánh c├┤ng nghiß╗çp ─æiß╗çn tß║íi Viß╗çt Nam.

{ “@context”: “https://schema.org”, “@type”: “WebPage”, “name”: “Giß║úi quyß║┐t vß║Ñn ─æß╗ü hiß╗çu quß║ú vß╗øi RCA (Root Cause Analysis) tß║íi KVPS – Sumitomo Nh├á M├íy Nhiß╗çt ─Éiß╗çn V├ón Phong I”, “description”: “Continuous Improvement Consulting Company (CiCC) l├á mß╗Öt ─æãín vß╗ï h├áng ─æß║ºu trong l─®nh vß╗▒c tã░ vß║Ñn v├á huß║Ñn luyß╗çn vß╗ü cß║úi tiß║┐n hiß╗çu – Gi”, “url”: “https://lean.vn/khoa-hoc-giai-quyet-van-de-hieu-qua-voi-rca-root-cause-analysis-cicc/”, “publisher”: { “@type”: “Organization”, “name”: “CiCC Việt Nam”, “url”: “https://cicc.com.vn” }, “mainEntityOfPage”: { “@type”: “WebPage”, “@id”: “https://lean.vn/khoa-hoc-giai-quyet-van-de-hieu-qua-voi-rca-root-cause-analysis-cicc/” } }

{ “@context”: “https://schema.org”, “@type”: “BreadcrumbList”, “itemListElement”: [ { “@type”: “ListItem”, “position”: 1, “name”: “Trang chủ”, “item”: “https://lean.vn” }, { “@type”: “ListItem”, “position”: 2, “name”: “Giß║úi quyß║┐t vß║Ñn ─æß╗ü hiß╗çu quß║ú vß╗øi RCA (Root Cause Analysis) tß║íi KVPS – Sumitomo Nh├á M├íy Nhiß╗çt ─Éiß╗çn V├ón Phong I”, “item”: “https://lean.vn/khoa-hoc-giai-quyet-van-de-hieu-qua-voi-rca-root-cause-analysis-cicc/” } ] }

Nội dung được chia sẻ bởi Lean.vn — Hệ thống đào tạo Lean Six Sigma Việt Nam. Xem thêm tại lean.vn

cicc apps store là tính năng quan trọng trong hệ thống quản trị doanh nghiệp. Xem chi tiết tại và lean.vn.

Case Study: RCA Tai Nha May Sonion

Sonion Vung Tau su dung RCA (Root Cause Analysis) cho 30 su co chat luong. Sau 6 thang: Thoi gian giai quyet giam 40%, So lan tai phat giam 60%, Hieu qua cai tien tang 35%. RCA giup tim nguyen nhan goc — khong chi trieu chung.

So Sanh: 5 Why Vs Fishbone Vs RCA

Cau Hoi Thuong Gap

RCA la gi? Root Cause Analysis — phuong phap tim nguyen nhan goc cua van de, khong chi trieu chung.

RCA dung khi nao? Khi su co lap lai, khi loi nghiem trong, khi 5 Why khong du sau.

Tài liệu & Ứng dụng liên quan

• CiCC — Tư vấn & Đào tạo 5s
\n
• Lean.vn — Ứng dụng 5s thực tế
\n
• LeanSigmaVN — Khóa học 5s chứng chỉ
\n